英特尔前 CEO 安迪·葛洛夫去世,他对科技的贡献甚至超越史蒂夫·贾伯斯

作者: 时间:2020-08-02 分类:K猜生活 评论:42 条 浏览:604

英特尔前 CEO 安迪·葛洛夫去世,他对科技的贡献甚至超越史蒂夫·贾伯斯

对于这个世界的一部分人来说,苹果联合创始人史蒂夫·贾伯斯是他们数位产品消费的主导者;但对于这个世界上绝大多数人来说,英特尔前 CEO 安迪·葛洛夫(Andy Grove)才是那个把他们的生活与数字产品真正结合到一起的人。22 日,英特尔对外宣布这位为公司发展做出卓越贡献的前 CEO 与世长辞,享年 79 岁。

安迪·葛洛夫出生在匈牙利,在经历了纳粹佔领和苏联镇压灾难之后逃亡美国,随后在加州大学柏克莱分校获得博士学位。当快捷半导体的两位共同创办人罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔在 1968 年 7 月辞职创建英特尔时,被高登·摩尔邀请到快捷半导体公司的安迪·葛洛夫也离职加入英特尔,成为了这家新公司的第 3 名员工。

在英特尔工作期间,安迪·葛洛夫既当过 CEO,也出任过董事会主席,并主导了公司在 1980 年-2000 年间的成功发展。回顾安迪·葛洛夫的一生,下面 4 件事我们应该有所了解:

1985 年将英特尔带入电脑处理器市场

英特尔早期的主要精力是开发 SRAM 与 DRAM 的记忆体晶片,在 1990 年代之前记忆体晶片是英特尔的主要业务。不过,这一业务由于受到来自日本的激烈竞争及经济形式恶化问题,到 1984 年时储存器产品已经像山一样积压在仓库里。

英特尔前 CEO 安迪·葛洛夫去世,他对科技的贡献甚至超越史蒂夫·贾伯斯

1985 年的一天,葛洛夫与公司董事长兼 CEO 的摩尔讨论公司困境。他问:「如果我们下台了,另选一位新总裁,你认为他会採取什幺行动?」摩尔犹豫了一下,答道:「他会放弃储存器业务。」葛洛夫说:「那我们为什幺不自己动手?」

1986 年,英特尔提出新的口号「英特尔,微处理器公司」。在随后的 90 年代,英特尔在新的微处理器设计上做了相当大的投资,这也让它成功转型成为一家微处理器公司。

Intel Inside 的发明人

当我们去买 Windows 笔电时,不少品牌上面都会贴出一个「Intel Inside」标籤。事实上,这一标誌的出现也是在安迪·葛洛夫任内进行的。

英特尔前 CEO 安迪·葛洛夫去世,他对科技的贡献甚至超越史蒂夫·贾伯斯

从 1990 年开始,英特尔鼓励电脑製造商在产品上使用「Intel Inside」标识。对参与这一计画的电脑製造商购买 Pentium 晶片会给予 3% 的折扣,若在电脑外包装上也标注「Intel Inside」的话,则给予 5% 的折扣。这项运动让英特尔从一个默默无闻的 PC 组件供应商摇身成家喻户晓的品牌。

开启与微软持续了 20 年的合作,Andy-Bill 定律

如果你买一台 Windows 电脑并用上 3 年,那幺它在运行稍大一些的程式时,八成会卡得一塌糊涂。这个 IT 界的着名现场可以被简单概括为一句话:「Andy gives, Bill takes away.(安迪提供什幺,比尔拿走什幺)」。这句话的意思是无论英特尔 CEO 安迪·葛洛夫提供多高的硬体性能,微软 CEO 比尔·盖兹都会把它消耗掉。消费者为了获得更好的体验也就不得不继续更换新电脑。

英特尔前 CEO 安迪·葛洛夫去世,他对科技的贡献甚至超越史蒂夫·贾伯斯

一般来说,英特尔处理器的速度每 18 个月翻一倍,消费者好像可以在 18 个月后以更便宜的价格买到性能合适的处理器;但事实上,微软在这段期间会不断升级自己的 Windows 系统,让它消费掉更多的硬体性能,这样一来旧的硬体设备就没法获得优秀的用户体验了,消费者也就不得不花钱买最新的硬体。

安迪-比尔定理把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品,刺激着整个 IT 领域的发展。

《只有偏执狂才能生存》

除了是知名企业家,安迪·葛洛夫还是位多产的作者。《葛洛夫给经理人的第一课》、《活着就是赢家》、《只有偏执狂才能生存》都是他的作品。

在安迪·葛洛夫的一系列着作中,《只有偏执狂才能生存》或许知名度最高。这本书讲述了如何在企业中将企业面临的危机转化成机会。做为一本战略管理书籍,安迪·葛洛夫多年在英特尔的工作经验和业绩成就保证了它的内容含金量。

今天,我们觉得 iPhone 智慧手机是最好玩的数位消费产品,PC 已经日薄西山;但如果把时间往回拉十几、二十年的话,一台标记着「Intel inside」的电脑才是最吸引年轻人的玩具。对于那个时代的使用者来说,安迪·葛洛夫功不可没,就好像在今天我们觉得史蒂夫·贾伯斯让人尊敬一样。

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